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锂离子电池业务的低迷也拖累了公司

2012-5-21 21:37:09      点击:

  又一家日本企业拿出了巨亏财报,电视业务拖累是缘故原由之一。松下曾经开端转型,它希冀能在能源范畴找到新的优势。

  此次是松下

  文|CBN记者 邹曈

  日本消耗电子业正在团体与昔日荣光作别。先是索尼、夏普迎来了历史性巨亏,这一次又轮到了松下。

  5月11日,松下颁布发表2011财年净吃亏7721亿日元(约合610亿元人民币),这是日本制造业史上第二大规模的吃亏。吃亏的一个主要缘故原由是电视业务裁人用度以及收买三洋机电而计入的一次性收入,这些用度合计高达7671亿日元(约合606亿元人民币)。

  另一方面,松下主营的电视、半导体、锂离子电池业务的低迷也拖累了东方双狮官网http://m.wbiao.cn/orient-watches/公司。此中包罗电视在内的AVC网络业务停业吃亏到达678亿日元(约合54亿元人民币),是所有业务中吃亏最多的。

  为难的2011财年是松下三年中期运营方案(Green Transformation 2012)的第二年。按照此方案,松下将转型为绿色能源企业,从以供给产物为中心变为以供给解决方案为中心,并放慢全球化停顿。

  此前,津贺一宏已代替大坪文雄成为新任公司总裁,按照《朝日新闻》报导,津贺一宏是一名高尔夫爱好者,曾在加州大学学习电脑科技,长期以来致力于手艺研发。津贺一宏本来担当松下电器初级主管以及视音频产物部分总裁。

  2011年,大地震和泰国大水迫使日本企业关停工场产能,日元贬值的压力持续,同时全部平板行业都在阅历吃亏,夏普为此不得不出卖股分给鸿海。

  同其他日本制造企业一样,松下接纳了1990年月十分胜利的垂直整合型消费模式,即本人研发、消费面板以及本人制造电视产物。这类模式的缺陷在于无法进一步低落价钱。“2006年和2008年我们前后在日本成立了等离子面板工萧邦官网http://m.wbiao.cn/chopard-watches/厂和液晶面板工场,如今看来,我们在电视业务上投资过分了。”大坪文雄说。停止2010财年,松下在电视业务的投入超越4000亿日元(约316亿人民币)。

  而苹果、三星(微博)则接纳了全球化供给链管理,将消费一部分大概大部分外包进来,将精神用于产物研发、设想上。按照市场征询公司Asymco的数据,本年一季度,三星和苹果把持了手机业99%的利润。

  松下也认识到了这点,为此积极地停止业务调解。它把三洋的家电业务出卖给了海尔,将锂离子电池的工场迁至国外,并寻觅合作伙伴一同研发下一代有机EL电视。

  即使云云,松下仍是一家具有消耗电子、元器件、解决方案三大奇迹群、九大主营业务、579家公司、33万员工的“大象”企业,快速转型其实不简单。它的目的是让绿色环保业务成为下一个最重要的计谋焦点,收买三洋机电的初志就在于此。金融危机以后,松下已逐步落空其在电视、家电范畴的传统优势。

  松下的转型大概会以日立公司为参照。日立公司曾创宝珀腕表http://m.wbiao.cn/blancpain-watches/造日本制造业史上最大范围赤字(2008财年吃亏7873亿日元),它随后将资本集合在以可持续发展为前提的社会基础设施业务范畴,成为了今朝为数不多的盈利制造业日企之一。

  日本的电子制造业

  索尼

  从2002年开端走入吃亏泥潭(2007年有长久盈利),2011年吃亏57.3亿美圆。索尼正试图找回立异才能。

  夏普

  向鸿海让渡10%的股分,2011年吃亏46.6亿美圆。

  松下

  曾经落空在电视、家电范畴的传统优势,松下的目的是转型为一家绿色能源企业。

  日立

  2011年销售额和净利润(部门来源于出卖硬盘业务)别离增加3.8%和45%,公司的主营业务包罗信息通讯体系、高机能质料、社会财产体系等。

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